Le recrutement : un processus intégral
Depuis l’analyse du poste concerné jusqu’à la présentation des meilleurs candidats. Méthodologie adaptée à vos besoins :

• Immersion dans votre organisation et définition des critères
• Annonces, approche directe, approche mixte, sourcing…
• Sélection et évaluation des candidatures sur dossier, entretiens, tests, mises en situation, références
• Débriefing oral et écrit des compétences, des motivations et de la personnalité des candidat(e)s
• Aide à la décision
• Suivi pendant la période d’essai

L’assistance au recrutement
L’analyse du poste concerné jusqu’à la présentation des meilleurs candidats.
Méthodologie adaptée à vos besoins :

• La sélection : vous détenez une série de dossiers, nous vous présentons les meilleurs candidats
• L'évaluation
• L’évaluation de potentiel

Évaluation lors d’un recrutement externe ou lors d’une promotion interne :

• Vous hésitez entre plusieurs candidats ou collaborateurs pour un poste ?
• Vous souhaitez une confirmation du profil pressenti ?
• Vous manquez de temps pour étudier les différents dossiers ?

Nous intervenons de façon très réactive pour vous préciser qui correspondra le mieux à vos attentes : analyse de la personnalité et des motivations, entretiens, tests, mises en situation.

Notre expertise externe vous permettra ainsi de repérer finement leurs compétences et leurs aptitudes.
L'évaluation de potentiel
Notre expertise externe vous permettra ainsi :

• De vérifier l’adéquation entre un collaborateur et son nouveau poste
• Sa capacité à prendre des responsabilités managériales
• Son aptitude à occuper une fonction de cadre

Nous intervenons de façon très réactive pour vous préciser qui correspondra le mieux à vos attentes : analyse de la personnalité et des motivations, entretiens, tests, mises en situation, références. Notre expertise externe vous permettra ainsi de repérer finement leurs compétences et leurs aptitudes.
Le bilan de repositionnement

• Vous avez un poste à pourvoir au sein de votre structure et souhaitez évaluer les potentialités de vos collaborateurs ?
• Vous désirez confirmer l'un de vos collaborateurs à de nouvelles responsabilités, une promotion, un nouveau statut (agent de maîtrise, cadre...) ?
• Vous procédez à un changement d'organisation et souhaitez un appui dans la gestion des compétences internes ?

Notre expertise externe vous permettra ainsi qu’à vos collaborateurs concernés :

• D’analyser objectivement leurs parcours, acquis professionnels, aspirations et potentialités
• De faire le point sur eux-mêmes, objectiver leurs capacités, points forts et points faibles
• De rechercher et /ou définir leur positionnement de carrière, décider sereinement de leur avenir professionnel avec votre collaborateur

L'ingénierie de formation
Nous pouvons vous aider à partir d’une analyse de vos besoins, organisationnels, individuels, stratégiques et/ou d’un audit de l’existant :

• Construire un dispositif de formation avec modules et modalités d’accès à la formation
• Concevoir des contenus de formation, des outils pédagogiques, des séquences, des mallettes d’intervention…
• Elaborer les modalités de l’évaluation de votre dispositif de formation

L’animation de formation
Joignent leurs compétences afin de proposer des formations de qualité :

• Les relations de service dans l'entreprise
• L'élaboration et le suivi de projets dans les organisations : accueil, qualité, réorganisation
• Le management
• L'affirmation de soi
• La gestion des conflits dans les groupes
• La formation de formateurs
• L'élaboration de parcours de formation et le tutorat
• Audit et accompagnement de projets
• ... etc.